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人力资源管理 企业案例
中国
企业人力资源管理
困境及改善思路?
答:
笔者曾经为国内多家企业如山东侨昌化学、隆平高科、百隆集团、玉成生化、江西正邦等企业提供过管理咨询服务。对于
企业人力资源管理
工作存在共性和异性问题作了一些初步的总结和思考,以此抛砖引玉,希望能给企业一些启发和帮助。一、
案例
:某企业的现实困惑 2009年,应某企业邀请,我们与该企业老总就人力资源...
求
人力资源
战略与规划
案例
及分析
答:
为了设计出真正符合该公司的人力资源战略规划,要围绕集团整体发展战略目标,并结合该能源环境公司实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系,打造集团
公司的人力资源管理
平台,按照不同的发展阶段及实际状况,对集团
公司人力资源管理
工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得集团公司与各
企业人力资源管理
层级形成职责明晰、各...
人力资源管理
的
案例
答:
招聘面谈时的提问技巧 出其不意,攻其不备 某
公司
今年在组织面试的时候一改常态。星期一早上8:30,第一批应聘者4人。
人力资源
部王经理在办公室,简短地问一些一般性的问题,并且说明上班时间和内容等,然后带着这位应聘者,在办公区走一圈,同时很自然地问一些问题。应聘者可能不知道,这才是面谈...
人力资源管理
方面的
案例
答:
并借助上海交通大学管理学院的
资源
对
公司管理
现状进行调查研究,在分析中美
企业
在管理上的差异之后,根据推行工作管理小组的七项先决条件,其中四条即高层管理全力支持,中层干部称职能干,充分的酝酿和有效的训练方面,上海ZS公司已具有一定的基础,所以可以在小范围内试点推行SDWT小组模式。 1995年4月,生产部C生产线工作管理...
人力资源
的
案例
分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
答:
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对
企业
的人力资源供给,才可能去进行更深层次的
人力资源管理
与开发。这次岗位任聘计划中,董事会明确要求加大白领和销售人员的聘用份额,而这2类人才有是迫切需要的能为
公司
将来带来转机...
人力资源管理
师考试的
案例
分析题怎么做
答:
人力资源管理
师技能试题
案例
分析及答案: 1、背景描述: 李娜是沪上一家医疗器械
公司的
人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈...
人力资源管理
工作分析方面的
案例
答:
估税员办公室每天上午8点开始一天的工作。它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案
管理
员。到上一年为止,由于均衡的工作量和明确的责任,这个事务所一直运转平稳。从去年开始,主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时,可以确定问题是...
人力资源管理案例
分析
答:
打破了心理契约,自然就会导致他离职;2.评价体系不完善。
管理
者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的。所以,我认为
公司
应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话。如果是管理者,那就从这两方面入手撒。
人力资源管理案例
分析
答:
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任,员工有更大的自主权和更高程度的自我
管理
,还有对工作绩效的反馈。1)增加员工责任。仅...
人力资源管理
的
案例
分析
答:
有很多时候,尤其是中小型
企业
在
管理
和发展中更多强调的是“赢”。这个“赢”字指的是“我赢你输”,单边的把企业利益最大化。例如:不给员工可提升的机会;根本不考虑员工的切利益;不关心员工的职业成长;对员工只“掏”不“输”,即:本着掏空员工的
资源
,而不给员工输入新资源;不注重培养、...
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